<legend id="ibav2"><i id="ibav2"></i></legend> <legend id="ibav2"></legend> 根據中國船舶集團雷凡培董事長講話要求，中國船舶集團所屬中國船柴積極開展以“實施精細化管理、實現高質量發展”為主題的“質量月”月活動。積極推進精益管理，向日韓企業對標，打造高品質主機，主要以下面幾項工作為抓手：
一、 深入推進“清潔造機”活動，將清潔理念推廣到生產全過程，保障主機內外清潔，確保運動副部件無劃傷和整機品質。
二、 深化戰略供應商產業鏈建設，從入廠檢驗為主轉變為“走出去”過程管控，減少輸入性質量和隱患。
三、 推進現場作業指導書看板管理，細化工藝檢驗標準，大幅降低“三漏”，“裝配差錯”，保障產品質量。
四、 加強各單位溝通協作，精心準備，周密組織，快速協調，大幅提升顧客交驗滿意度。
五、 推進“以顧客為關注焦點，顧客需求為標準”，主動提升標準規范自主設計，建立管系、走臺、電氣標準設計，化解船東掃尾意見，保障產品一致性。
六、 提升主機總裝生產效率，劃小作業組織單元，明晰責任，拉開作業時空，提高員工生產效率，保障員工持續、穩定有序工作。
七、 深化推動拉動式生產，細化生產計劃，嚴控生產節點，以合理、科學、準確為指導原則細化采購器量標準，確保物料充足準時，保障生產順暢和整機完整性。
八、 以全員業績綜合積分評價考核為抓手，鼓勵員工持續參與，推進精益化管理，最大化調動員工積極性、創造性和執行力，打造高品質主機。
2020年上半年中國船柴實現了主機掃尾項平均每臺機9項，基本達到韓國制造水平，為今后趕超日韓，使CSE品牌認知度不斷提升打下堅實基礎。
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