<legend id="ibav2"><i id="ibav2"></i></legend> <legend id="ibav2"></legend> 總部戰略規劃發展部副部長韓英沛解讀了《中國船舶重工集團柴油機有限公司精益管理改善提案辦法》的相關要求。宜柴公司生產部部長孫源棟分享了宜柴公司優秀改善提案取得的成果。青柴公司三個生產廠分別分享了各自的改善提案推進經驗和優秀提案。
會議要求，一是要充分發揮“改善提案”這一有效手段。鼓勵大家從身邊的“小改善”做起，推動全員參與改善，提升全員參與的積極性、主動性，形成持續改善的文化氛圍；二是要注重優秀提案的分享推廣，建立線上分享平臺，將精益管理改善提案的參與度與員工的評優晉升掛鉤；三是改善提案要在多要素上廣泛開展，如工藝材料、工具工裝、設備設施、人員管理、現場布局、流程方案等。
會議強調，精益管理改善提案要注重部門層推進組（含職能部門和生產單位）、職能層推進組和公司層推進組三個層面的統籌推進。
（張曉悅）
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